10CION – motywowanie pracowników do zmiany

Po i przed – moment przed wprowadzaniem zmian, uczeniem się Skończyłem właśnie czytać bardzo ciekawą analizę dotyczącą metodyki wprowadzania zmian. Tekst zasadniczo dotyczył tego, w jaki sposób wprowadzać zmiany na dużą skalę, przy dużym rozproszeniu i różnicach kulturowych organizacji [zainteresowanym polecam: https://www.amazon.com/Large-Scale-Organizational-Change-Christopher-Laszlo/dp/0750672307]. Niejako na marginesie całości pojawił się problem gotowości pracowników do wprowadzania zmian. Problem
Read more
2 komentarze

Uczenie się w organizacji – problemy z wdrożeniem

Lets.consulting - “Uczenie się w organizacji – problemy z wdrożeniem” jest zablokowany Uczenie się w organizacji – problemy z wdrożeniem
Złożoność „pożera” energię potrzebną do działania Współczesne organizacje są bardzo złożonymi organizmami z wielowątkowo przeplatającymi się procesami i strukturami, które muszą radzić sobie ze zmieniającymi wymaganiami klientów. Organizacje muszą więc działać pomiędzy próbami wewnętrznego uporządkowania i zmieniającymi się oczekiwaniami, prowadzącymi do wzrostu wspominanej złożoności. Stąd między innymi duże zapotrzebowanie na działania projektowe, jak również rosnąca
Read more
No Comments

SIMPLEXITY – czyli 10 zaleceń, w jaki sposób zacząć sobie radzić z rosnącą złożonością organizacji.

Coraz więcej znaków na ziemi (i niekonieczne w niebie) świadczy o tym, że w końcu organizacje zaczynają na poważnie poszukiwać możliwości radzenia sobie z coraz większą złożonością własnego działania. Już w latach osiemdziesiątych Niklas Luhmann, twórca społecznej teorii systemów, przewidywał, że oczywistą tendencją związaną z komplikowaniem się środowiska będzie rozbudowa struktur organizacyjnych i relacji miedzy
Read more
No Comments