Najgorzej, kiedy chcesz zmian, a te zmiany... nie chcą Ciebie!

ZmianologiaZmianologia

  • O mnie
  • Blog
    • Coaching
    • Diagnoza
    • Rozwój organizacji
    • Rozwój pracowników
    • Uczenie się organizacyjne
    • Zarządzanie zmianą
  • Współpraca
  • Newsletter
  • Kontakt
Zamów
zmianę!
  • Home
  • Zarządzanie zmianą
  • Archive from category "Zarządzanie zmianą"
17 stycznia 2021

Category: Zarządzanie zmianą

10CION – motywowanie pracowników do zmiany

poniedziałek, 26 Marzec 2018 by dr Marcin Żółtak
Po i przed – moment przed wprowadzaniem zmian, uczeniem się Skończyłem właśnie czytać bardzo ciekawą analizę dotyczącą metodyki wprowadzania zmian. Tekst zasadniczo dotyczył tego, w jaki sposób wprowadzać zmiany na dużą skalę, przy dużym rozproszeniu i różnicach kulturowych organizacji [zainteresowanym polecam: https://www.amazon.com/Large-Scale-Organizational-Change-Christopher-Laszlo/dp/0750672307]. Niejako na marginesie całości pojawił się problem gotowości pracowników do wprowadzania zmian. Problem
LETSmotywowanie do zmianyzmiana
Read more
  • Published in Diagnoza, Zarządzanie zmianą
2 komentarze

Uczenie się w organizacji – problemy z wdrożeniem

środa, 13 Grudzień 2017 by dr Marcin Żółtak
Lets.consulting - “Uczenie się w organizacji – problemy z wdrożeniem” jest zablokowany Uczenie się w organizacji – problemy z wdrożeniem
Złożoność „pożera” energię potrzebną do działania Współczesne organizacje są bardzo złożonymi organizmami z wielowątkowo przeplatającymi się procesami i strukturami, które muszą radzić sobie ze zmieniającymi wymaganiami klientów. Organizacje muszą więc działać pomiędzy próbami wewnętrznego uporządkowania i zmieniającymi się oczekiwaniami, prowadzącymi do wzrostu wspominanej złożoności. Stąd między innymi duże zapotrzebowanie na działania projektowe, jak również rosnąca
rozwiązania hrrozwijanie pracownikówrozwój kompetencji pracownikówzarządzanie zmianązmiana
Read more
  • Published in Rozwój pracowników, Uczenie się organizacyjne, Zarządzanie zmianą
No Comments

Kotwice zmiany

wtorek, 09 Maj 2017 by dr Marcin Żółtak
Wprowadzanie zmian organizacyjnych na głębszych poziomach, związanych kulturą organizacyjną to niemal zawsze naruszenie dotychczasowego status quo dotyczącego sposobu myślenia i działania. Z niektórymi uczestnicy procesu zmian nie są związani. Z innymi, które mają szczególnie duże znaczenie dla uczestników w wprowadzania zmian, niemal nie sposób się rozstać. Takie aspekty działania organizacji będziemy nazywać kotwicami.
Read more
  • Published in Rozwój organizacji, Zarządzanie zmianą
2 komentarze

6/7 – dlaczego zmiany nie produkują zmiany?

poniedziałek, 24 Kwiecień 2017 by dr Marcin Żółtak
Szóstka „niezmiany”: Od wielu lat zajmuje się zmianą. I tą w ujęciu bardziej problemowym – terapią, rozwojową – coachingiem i zmianami w organizacji. Ostatnio w jednej z grup trenerskich wymieniających się doświadczeniami na facebook’u miałem przyjemność uczestniczyć w dyskusji dotyczącej szkolenia dla nauczycieli dotyczącego motywowania uczniów. O ile dobrze zrozumiałem, było to trudne szkolenie, w
brakwprowadzanie zmianzmianyzmiany organizacyjne
Read more
  • Published in Zarządzanie zmianą
No Comments

W „kupie” siła – komunikacja, to nie zmiana

czwartek, 17 Listopad 2016 by dr Marcin Żółtak
Prowadząc projekty rozwojowe, często zauważam, że organizatorom zmiany często przyświeca założenie, że komunikacja jest wystarczającym warunkiem akceptacji zmiany. Przyjmują, że wystarczy przekazać informację, powiadomić, co interpretowane jest jako akceptacja umożliwiająca przejście do fazy realizacji. Tymczasem, gra dopiero się rozpoczyna. W głowie inicjatora zmiany założenia, proces, korzyści są ułożone. W głowach odbiorców, proces układania dopiero się
komunikacjakomunikacja w zmianiekomunikowanie się z pracownikami w zmianie
Read more
  • Published in Zarządzanie zmianą
No Comments

O mnie

Jestem konsultantem rozwoju organizacji (OD) pracującym w ujęciu systemowym z organizacjami zarządzając projektami rozwojowymi i strategicznymi. Pracuję również jako psychoterapeuta systemowy. Fascynuje mnie myślenie systemowe. Jako trener biznesu, wykładowca akademicki promuję ten sposób pracy i rozumienia świata (organizacji). Z wykształcenia doktor andragogiki.

Najczęściej czytane

  • 10CION – motywowanie pracowników do zmiany

    2 comments
  • Lets.consulting - “Uczenie się w organizacji – problemy z wdrożeniem” jest zablokowany Uczenie się w organizacji – problemy z wdrożeniem

    Uczenie się w organizacji – problemy z wdrożeniem

    0 comments
  • Pomaganie & Kontraktowanie

    0 comments
  • Rozwój organizacji vs. zmiana

    0 comments
  • gotowość organizacji

    Jak unicestwić gotowość organizacji do rozwoju – przepis w 10 prostych punktach

    0 comments

ZAMÓW ZMIANĘ

Uzupełnij proszę poniższy formularz i wstępnie zgłoś potrzeby dla Twojej organizacji.
W dalszych krokach skontaktujemy się z Tobą, aby porozmawiać o szczegółach.

dr Marcin Żółtak



Jestem konsultantem rozwoju organizacji (OD) pracującym w ujęciu systemowym z organizacjami zarządzając projektami rozwojowymi i strategicznymi. Pracuję również jako psychoterapeuta systemowy. Fascynuje mnie myślenie systemowe. Jako trener biznesu, wykładowca akademicki promuję ten sposób pracy i rozumienia świata (organizacji). Z wykształcenia doktor andragogiki.

Prowadzę firmę Organization Learning Systems oraz Akademię Konsultantów Rozwoju Organizacji.

  • O mnie
  • Współpraca
  • Kontakt
  • Coaching
  • Diagnoza
  • Rozwój organizacji
  • Rozwój pracowników
  • Uczenie się organizacyjne
  • Zarządzanie zmianą

Twitter

Tweets by @marcinzoltak

Facebook

Zmianologia

Newsletter

Zapisz się na newsletter o zmianach w organizacjach, by nie przegapić żadnego wpisu z bloga.

Tagi

brak komunikacja komunikacja w zmianie komunikowanie się z pracownikami w zmianie LETS motywowanie do zmiany rozwijanie pracowników rozwiązania hr rozwój kompetencji pracowników rozwój organizacji szkolenia uczenie się organizacyjne wprowadzanie zmian zarządzanie zmianą zmiana zmiany zmiany organizacyjne
  • Zmianologia w sieci:

© 2017 Marcin Żółtak. Wszelkie prawa zastrzeżone.

TOP