Rozwój organizacji, mocno upraszczając można sprowadzić do tworzenia warunków, które sprzyjają wprowadzanie stałych, niekiedy drobnych zmiany w funkcjonowaniu organizacji na różnych poziomach i działania. Krytyczne znaczenie ma systemowość tych zmian, co oznacza, że zmiana w jednym obszarze powinna prowadzić do usprawnienia innego obszaru i dlatego konsultanci zajmujący się rozwojem organizacji, z chęcią wykorzystują model viability, który umożliwia przewidywanie, precyzowanie i łączenie obszarów zmiany. Czymś innym jest jednak merytoryczne ustalenie tego, co chcemy osiągać, czymś innym gotowość do stałego uczenia się.