OSTATNIE WPISY

Lets.consulting - “Uczenie się w organizacji – problemy z wdrożeniem” jest zablokowany Uczenie się w organizacji – problemy z wdrożeniemRead more +13 grudnia 2017 przez dr Marcin Żółtak w Rozwój pracowników, Uczenie się organizacyjne, Zarządzanie zmianą

Uczenie się w organizacji – problemy z wdrożeniem

Złożoność „pożera” energię potrzebną do działania Współczesne organizacje są bardzo złożonymi organizmami z wielowątkowo przeplatającymi się procesami i strukturami, które muszą radzić sobie ze zmieniającymi wymaganiami klientów. Organizacje muszą więc działać pomiędzy próbami wewnętrznego uporządkowania i zmieniającymi się oczekiwaniami, prowadzącymi do wzrostu wspominanej złożoności. Stąd między innymi duże zapotrzebowanie na działania projektowe, jak również rosnąca
Read more +18 lipca 2017 przez dr Marcin Żółtak w Rozwój organizacji

Pomaganie & Kontraktowanie

Jak efektywnie… przeprowadzić diagnozę w projekcie rozwojowym OD (Organization Development)? W jaki sposób użytecznie wyznaczyć cele i zakres współpracy? Jeżeli interesują Cię te aspekty pracy z Klientem, pobierz nasz krótki poradnik (plik pdf otworzy się w oknie obok, z możliwością pobrania). Dowiesz się z niego, w jaki sposób działają konsultanci rozwoju organizacji, oraz: W JAKI SPOSÓB
Read more +06 lipca 2017 przez dr Marcin Żółtak w Rozwój organizacji

Rozwój organizacji vs. zmiana

WPROWADZENIE Czym jest rozwój organizacji …. proponuję, aby jego naturę przedstawić w zestawieniu z procesem zarządzania zmianą. Sądzę, że natura RO (rozwoju organizaji) ujawni się wtedy w całej krasie, a czytelnikowi będzie ją łatwiej zrozumieć w porównaniu do czegoś, co być może jest bliższe: 1. „OGARNIĄĆ ŚWIAT” – organizacje jakikolwiek by były, tworzone są przez
gotowość organizacjiRead more +27 czerwca 2017 przez dr Marcin Żółtak w Rozwój organizacji

Jak unicestwić gotowość organizacji do rozwoju – przepis w 10 prostych punktach

Rozwój organizacji, mocno upraszczając można sprowadzić do tworzenia warunków, które sprzyjają wprowadzanie stałych, niekiedy drobnych zmiany w funkcjonowaniu organizacji na różnych poziomach i działania. Krytyczne znaczenie ma systemowość tych zmian, co oznacza, że zmiana w jednym obszarze powinna prowadzić do usprawnienia innego obszaru i dlatego konsultanci zajmujący się rozwojem organizacji, z chęcią wykorzystują model viability, który umożliwia przewidywanie, precyzowanie i łączenie obszarów zmiany. Czymś innym jest jednak merytoryczne ustalenie tego, co chcemy osiągać, czymś innym gotowość do stałego uczenia się.
Read more +21 czerwca 2017 przez dr Marcin Żółtak w Rozwój organizacji

HR między lean, a agile, czyli … konsultant OD

Oscylujące organizacje Agile – zwinność, szybkość w działaniu, to już nie tylko domena branży IT, chociaż te będą prekursorami takiego rozwiązania dostarczają coraz bardziej przekonujących dowodów na to, że taki sposób organizowania się po prostu działa. Konieczność uwzględnienia różnorodności, niepewności i zmienność, nie jest bowiem już tylko i wyłącznie charakterystyczna dla tej jednej branży. Trzeba
Read more +23 maja 2017 przez dr Marcin Żółtak w Rozwój organizacji, Uczenie się organizacyjne

Reguły myślenia systemowego w zmianie – infografika

Zamiast tekstu. Wbrew numeracji, opisy proszę zacząć czytać od pozycji 12.
Read more +09 maja 2017 przez dr Marcin Żółtak w Rozwój organizacji, Zarządzanie zmianą

Kotwice zmiany

Wprowadzanie zmian organizacyjnych na głębszych poziomach, związanych kulturą organizacyjną to niemal zawsze naruszenie dotychczasowego status quo dotyczącego sposobu myślenia i działania. Z niektórymi uczestnicy procesu zmian nie są związani. Z innymi, które mają szczególnie duże znaczenie dla uczestników w wprowadzania zmian, niemal nie sposób się rozstać. Takie aspekty działania organizacji będziemy nazywać kotwicami.
Read more +24 kwietnia 2017 przez dr Marcin Żółtak w Zarządzanie zmianą

6/7 – dlaczego zmiany nie produkują zmiany?

Szóstka „niezmiany”: Od wielu lat zajmuje się zmianą. I tą w ujęciu bardziej problemowym – terapią, rozwojową – coachingiem i zmianami w organizacji. Ostatnio w jednej z grup trenerskich wymieniających się doświadczeniami na facebook’u miałem przyjemność uczestniczyć w dyskusji dotyczącej szkolenia dla nauczycieli dotyczącego motywowania uczniów. O ile dobrze zrozumiałem, było to trudne szkolenie, w
Read more +21 listopada 2016 przez dr Marcin Żółtak w Rozwój organizacji

SIMPLEXITY – czyli 10 zaleceń, w jaki sposób zacząć sobie radzić z rosnącą złożonością organizacji.

Coraz więcej znaków na ziemi (i niekonieczne w niebie) świadczy o tym, że w końcu organizacje zaczynają na poważnie poszukiwać możliwości radzenia sobie z coraz większą złożonością własnego działania. Już w latach osiemdziesiątych Niklas Luhmann, twórca społecznej teorii systemów, przewidywał, że oczywistą tendencją związaną z komplikowaniem się środowiska będzie rozbudowa struktur organizacyjnych i relacji miedzy
Read more +17 listopada 2016 przez dr Marcin Żółtak w Zarządzanie zmianą

W „kupie” siła – komunikacja, to nie zmiana

Prowadząc projekty rozwojowe, często zauważam, że organizatorom zmiany często przyświeca założenie, że komunikacja jest wystarczającym warunkiem akceptacji zmiany. Przyjmują, że wystarczy przekazać informację, powiadomić, co interpretowane jest jako akceptacja umożliwiająca przejście do fazy realizacji. Tymczasem, gra dopiero się rozpoczyna. W głowie inicjatora zmiany założenia, proces, korzyści są ułożone. W głowach odbiorców, proces układania dopiero się
TOP